Моите колеги от мъжки пол не ме уважаваха по време на работа, докато не започнах да правя това

Амбицията ми определено ми помогна да превъзхождам кариерата си. В нещо, което изглеждаше като миг на око, аз отидох от завършва колеж със степен по креативно писане, за да управлява процъфтяваща производствена, дистрибуторска и търговска дейност в доминирана от мъже индустрия. Всеки един от служителите ми, заедно със собственика на компанията, са мъже и печелейки уважението им дойде със своя справедлив дял от предизвикателства. Ето как не само се справих с това, но от шест месеца станах служител от най-ниското ниво и управлявах компанията.


Бях помощник.

Във всеки вид бизнес, във всеки отдел някой има нужда от помощ. Разбира се, това може да означава сгъване на кутии или почистване на тоалетни, но аз винаги бях готов да съдействам, дори ако това означаваше да стоя до късно. Отначало имаше някои мъже на работа, които изглеждаха възползвайте се от желанието ми да помогна , затова им помогнах още повече, докато работата им изсмуче, ако не съм наоколо. Не само, че бях отборен играч, познавах и вътрешната работа на всеки отдел. Тъй като започнах да се повишавам, им показах, че никога не съм бил над някаква задача.

Престорих се, че съм във филм.

За да напреднете в повечето кариери, трябва да имате увереност. Много пъти се срещах със собственика или инвеститорите и бях ужасен. Ако наистина нямах достъп до тази вътрешна увереност, просто се преструвах, че участвам във филм. Знам, че звучи наистина странно, но се получи. Току-що си казах, че трябва да бъда уверен герой, влизащ в среща и в рамките на първата минута напълно ще забравя за това и нека истинското ми самочувствие грее .

Бях честен, когато имах нужда от помощ.

Като човек, който бързо беше повишен, имаше много пъти, когато трябваше да правя неща, които никога преди не съм правил или съм имал малко опит. Вместо да бъда възпрепятстван от недостатъците си, не се страхувах да разкрия своите слабости пред служителите си. Не само ми позволи да играя според силните си страни, но и позволи на силните им страни да блеснат, когато могат да асистират. В крайна сметка не става въпрос наистина за това какво мислят служителите ви за вас, а за това как ги карате да се чувстват за себе си.

Срещах се със служители индивидуално.

По време на нашите групови срещи забелязах, че не винаги получавам необходимото уважение, за да имам продуктивна дискусия. Понякога хората се търкалят късно, друг път са на телефоните си. Ако казах нещо по въпроса, те може да се усмихнат или да мислят, че съм да си кучка . Започнах да въртя една-на-една с различен служител всяка седмица. Това беше шанс за мен да опозная хората, които са работили за мен, и да разбера какво ги кара да идват на работа всеки ден. Те оцениха да имат глас и аз наистина го слушах - това беше ключово. Взехме някои големи бизнес решения въз основа на някои от обратната връзка, които получих при нашите индивидуални, и тъй като бях разработил по-добро отношение с тях поотделно, нашите групови срещи се подобриха драстично.


Поех отговорност и признах, когато сгреших.

Поемането на отговорност е свързано със самосъзнанието. Във всяка компания нещата се объркват. Разбира се, ако това няма нищо общо с вашия отдел и дори не сте знаели, че се е случило, вината не е твоя . Установих обаче, че ако някаква грешка е свързана с мен по някакъв начин, поемането на отговорност спечели уважение и позволи проблемът да бъде решен по-бързо. Не става въпрос за егото ми, а за най-доброто за бизнеса и е добре да правим грешки. Много пъти правех грешки, когато беше възможно никой да не забележи, но за мен беше важно да уведомя екипа, за да им покажа, че съм наясно къде съм сгрешил и няма да правя тази грешка отново. Когато признаете своите недостатъци пред хората открито и честно, им е трудно да ви осъдят твърде строго или да се задържат.